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呆料從哪里來？

滯銷品物料造成的緣故很繁雜，我們可以想到到家中長期性閑置無需的物件，當時它是怎么造成的，是否許多 緣故？僅僅二者選購的立足點不一樣，個是根據生產制造要求購置，第二個許多 情況下是根據本人要求選購。

造成呆料，總的能夠分成外界和內部的緣故：外界緣故包含顧客變更或是撤銷合作、經銷商配送的產品質量問題、顧客退換貨等要素，內部緣故便是企業的內部的難題，主要是設計變更，過多購置、不正確購置、試驗生產制造、原材料剩下等。

可是有時，造成滯銷品物料將會不僅僅是外界或是內部的緣故，很可能起先一種緣故，又造成 另一種緣故的產生才后造成滯銷品物料。

綜上所述，呆料一般從下列幾類方式造成：

1.預測分析禁止不實

當今銷售市場千姿百態，許多 制造企業全是采用朝向訂單信息要求的精益生產方式，但自身的方案有時候跟不上客戶滿意度的轉變，供過于求時，滯銷品物料就出現了。如何解決這個問題呢在？在實行上，購置要和生產制造或是市場銷售單位創建密切聯系，根據要求創建有效的預測分析管理體系，確保購置、生產制造、市場銷售可以平衡配搭。

2.顧客撤銷合作與退換貨

顧客訂單信息撤銷，但方案部物料購置早已進行，無法替代應用時便會變成呆料、廢料加工。假如碰到顧客退換貨，業務部應時間通告物料部和財務部門。物料部承擔申請辦理退換貨總數的核對及進倉，并將確定的總數提交銷售市場，PMC（ProductionMaterialControl，即生管員）應在其他顧客訂單信息中優先選擇消化吸收。沒有能夠消化吸收的訂單信息，且庫存積壓超出三個月，需物料部填寫《呆滯物料處理單》，送經理得出處理決定，并由庫房承擔貫徹落實。

3.產品標準不合格，退廠維修

由技術性質管部對全部貨品進行抽樣檢驗，假如次檢測不過關，開展第二次抽樣檢驗，如明確存有（形式、規格型號、材料、效率）不合標準，PMC應當及時反饋給采購，與經銷商盡快聯絡分配退換事項，并由制成品倉申請辦理出入庫、進庫、送貨。檢測工作人員應當提升檢測儀器設備的化，降低物料“濫竽充數”的機遇，殺死欠佳物料進庫的機遇。

4.設計變更

電子器件原元器件升級換代迅速，這是由于科技的發展，也可能是現行政策的轉變。如ROHS命令的發布，使許多 不符合規定的物料馬上被替代。設計變更包含2個層面：設計概算和加工工藝升級變動，一般設計概算得話，假如涉及到重特大質量難題將會沒法阻攔,如不變動便會導致質量欠佳，沒法交貨。當變動設計方案時，應當立即調整購置主題活動或總量降低呆料的造成；如果是加工工藝升級變動得話，能夠與質量工程項目單位溝通交流，將庫存量滯銷品料耗費完以后再開展更換。

5.重要物料變動（國內更換）

在生產制造制造行業取代料是一個很廣泛的難題。物料變動一般有下列幾類緣故：

供貨緣故（經銷商沒法立即供貨預計的物料）；

成本費緣故（伴隨著“摩爾定律”效用將要來到進頭，很多公司挑選根據國內更換降低產品成本）；

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